3月21日，汽運集團黨委召開全系統(tǒng)黨委理論學習中心組學習聯(lián)組共學會，總部班子成員、各公司中心組學習成員、總部部室負責人參加會議。
會議傳達學習了習近平總書記近期重要講話重要指示精神和習近平文化思想的重要論述；認真學習了《黨史學習教育工作條例》《中國共產(chǎn)黨黨員網(wǎng)絡行為規(guī)定》《2024年政府工作報告》；傳達學習了全省國有企業(yè)改革深化提升行動相關(guān)會議精神和全省政府系統(tǒng)抓落實提高執(zhí)行力電視電話會議精神。
會議強調(diào)，汽運集團各級黨組織一要堅定戰(zhàn)略定力。樹立“戰(zhàn)略+運營”的管理思想，圍繞國企改革、增強核心競爭力和核心功能、全面推動高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，圍繞打造“運輸綜合服務商”和“供應鏈集成商”、“三大產(chǎn)業(yè)體系”戰(zhàn)略布局、“四大產(chǎn)業(yè)”建設和“四個產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”建立的戰(zhàn)略目標，聚集現(xiàn)代物流主業(yè)深耕細作，四大產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)，最終朝著“發(fā)展科學、管理先進、科技領先、文化優(yōu)秀、履責擔當、品牌優(yōu)良”的目標邁進。二要改革激發(fā)活力。將黨管干部原則與市場化選人用人充分結(jié)合，契約化管理與干部履職監(jiān)督充分結(jié)合，干部綜合評價和經(jīng)營業(yè)績考核充分結(jié)合，優(yōu)化“能上能下”的干部新型責任制，打造“能高能低”的市場化分配體系，構(gòu)建“能增能減”的適應性組織機構(gòu)，以“五項”能力加強干部人才能力建設。三要創(chuàng)新蓄積動力。要創(chuàng)新考核機制，要求各公司逐級逐層建立考核管理體系；要強化科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化向數(shù)字產(chǎn)業(yè)化邁進；要創(chuàng)新組織模式，大力推行事業(yè)部制，全新事業(yè)必須由全新的人和組織”創(chuàng)造；要創(chuàng)新經(jīng)營模式，發(fā)展物流“運貿(mào)結(jié)合”、多式聯(lián)運，旅游市場探索實施客運聯(lián)程聯(lián)運。四要以文化培塑潛力。要積極踐行企業(yè)的執(zhí)行文化，建立高效務實的執(zhí)行文化，用非常之力、下恒久之功，落實好“四重一要”的管理機制，確保各項決策部署及重點工作任務落地落實。
會議還對安全生產(chǎn)工作、應收預付賬款清收工作和巡前自查工作進行了安排部署。
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